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Réalisateur : Jacques Bouffard
Journaliste : Richard Fortin
02 décembre 2001
«La gestion c'est plus que des chiffres.
C'est aussi et avant tout des relations humaines. On a beau
avoir les meilleures machines, la meilleures technologie,
le meilleur troupeau, c'est encore des gens qui vont faire
vivre et survivre une entreprise.»
Pierrette Desrosiers, consultante en gestion des ressources
humaines.
La gestion des ressources humaines en agriculture...
La notion de gestion est récente en agriculture. La
notion de gestion des ressources humaines, elle, est tout-à-fait
nouvelle.
La déficience au niveau des ressources humaines dans
l'industrie agricole a créé une importante pénurie
de main d'oeuvre. Le personnel qualifié se fait maintenant
rare et les patrons de ferme n'arrivent pas à les conserver.
Cette problématique risque de ralentir sinon de carrément
interrompre la croissance du secteur agricole au Québec.
«L'industrie
manufacturière offre de meilleurs salaires
et de meilleures conditions de travail que l'industrie
agricole.»
Sondage commandé par l'UPA de la Beauce.
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Un club d'encadrement pour redresser la situation...
L'UPA de la Beauce intervient au coeur de la problématique
en mettant sur pied le premier club d'encadrement en gestion
des ressources humaines au Québec.
Consultante gestion des ressources humaines |
Il s'agit d'un projet pilote qui a été lancé
en janvier 2001 et qui se terminera en mars 2002. Le projet
regroupe une quinzaine de producteurs employeurs. La grande
originalité de cette organisation vient de l'offre
qu'elle fait à ses membres d'une «aide-terrain»,
c'est-à-dire les services d'un expert conseil à
la ferme.
Le club offre aux producteurs, outre les consultations privées
à la ferme, des cours et des rencontres dites de co-développement.
Puis, finalement, un volet très important : les producteurs
se rencontrent à intervalles réguliers pour
échanger et réfléchir sur leurs progrès
et leurs difficultés.
Les problèmes rencontrés...
Les producteurs agricoles employeurs sont confrontés
aux mêmes problèmes, de façon générale,
que les autres employeurs.
Il est question de problèmes de communication, des
problèmes au niveau de la motivation et de la performance
ainsi que des problèmes en gestion de conflit.
La crise de croissance que vit présentement
les entreprises agricoles du Québec est une période
difficile mais c'est aussi l'occasion de faire une prise de
conscience qui se veut nécessaire.
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